四川西经

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学科建设水平是决定综合性医院生存和发展的重要因素,并直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合竞争力。强势的学科群落,完善的学科体系,特色的学科方向是综合性医院提高医疗技术水平,优化人才培养环境,加强医学科研实力,拓展医疗市场份额,形成良性可持续发展的基础和关键。集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。在实施具体的工作前,必须要有成熟的战略思考,全面地战略规划和准确的战略定位。 【主办单位】西经医院管理研究院 【承办单位】西经企业管理中心 【培训地点】成都●福德酒店（住宿统一安排，费用自理） 【培训时间】2013年7月6-7日（5日报道，6-7日研讨，8日离开） 【培训费用】研讨、资料、午餐、茶点、水果等 【培训对象】 1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员 2、各级医学会、医院管理协会、医师协会有关人员 3、各级医院院长、书记、副院长、工会主席、医院中层以上管理干部、各职能科室主任、护理 科主任、护士长等相关领导 【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动 【课程收益】 了解什么是如何建立科学化体系 掌握学科建设的重要性 掌握学科建设的基本原则、价值 掌握如何规划体系建设 【培训内容】 一、管理的定义 1、管理思维------目的导向、结果评价 2、管理对象资源 3、管理本质干预过程 4、计划、组织、控制、激励、领导 5、管理的双重性 6、管理历史 7、生产与服务 8、医疗服务的特殊性 二、医院科学化管理 1、学科建设核心与支撑平台 2、学科整合与转换医学 3、学科建设的成果标志 4、学科建设软实力与硬实力 5、医院核心竞争力打造 6、医院品牌建设的作用 7、不同的品牌定位 8、医院品牌打造方法 9、品牌传播方式比较 刘老师